Organisationens mål
Allt börjar uppe. Innan ett enda initiativ nämns lägger ni organisationens övergripande mål på bordet. Det ni som helhet siktar på de närmaste åren, gärna med nyckelresultat kopplade till varje.
Vikterna är toppen på kedjan. Ni sätter dem innan initiativen är kända, så reglerna inte går att böja i efterhand. Samma indata ger alltid samma resultat.
De här målen sätter vi inte åt er. De är era, och de förblir era. Vårt jobb börjar först när de finns nedskrivna på samma ställe, så att resten av genomlysningen kan hänga upp sig på dem.
I workshoppen väger ledningen målen mot varandra. Inte för att något mål är oviktigt, utan för att ni sällan kan ge allt lika mycket kraft samtidigt. Vikterna ni sätter blir toppen på en kedja. Längre fram räknas varje initiativs bidrag hela vägen upp hit, och ett initiativ som för er närmare ett tungt vägt mål väger tyngre än ett som för er närmare ett lätt.
Att börja här är ingen formalitet. Det är det som gör att ordningen håller. När målen och deras vikter ligger fast innan initiativen är kända kan ingen i efterhand justera vad som ska räknas som viktigt för att få sitt eget projekt att se bra ut.
I målkartan ser ni sedan målen som de faktiskt är försörjda, vilka som har initiativ bakom sig, vilka som är tunt bemannade, och vilka som svälter. Den bilden är ofta första gången någon ser var strategin har täckning och var den bara finns på pappret.
Vill ni se det i praktiken?
Genomlysningen görs med er egen portfölj. Prova plattformen med egen testdata eller vår demodata, eller boka ett samtal så visar vi hur ett upplägg ser ut för er.