Material för dem som vill gräva djupare.
Whitepaper och artiklar
Tankegångarna och tekniken bakom metoden, för er som vill gräva djupare.
Priopti Teknisk metodologi
En komplett dokumentation av metoden bakom Priopti, formlerna, vikterna och normaliseringen, akademiska referenser och kända begränsningar. För tekniska utvärderare och IT-arkitekter.
Mognadstrappan för portföljstyrning
Bygg er portföljstyrning som en mognadstrappa, fem nivåer där varje nivå levererar värde. En översikt av Prioptis metodik och strategivisualiseringen bakom.
Varför rangordning räcker inte
De flesta organisationer som har för många initiativ försöker lösa problemet med en lista. Det fungerar, tills det inte gör det. Här är varför kombinationen alltid slår rangordningen.
Perspektiv, vyer och måttstockar
Tre ord som låter som synonymer men betyder tre olika saker i Priopti. Att hålla isär dem är vad som gör att de tre måttstockarna aldrig vägs samman till ett tal.
Data, erfarenhet, och allt däremellan
Strategisk portföljstyrning vilar på två sorters data: generisk struktur och er egen erfarenhet. En artikel om vad ni redan har, vad som saknas, och varför det viktiga inte är att samla mer data, utan att samla det ni har på samma ställe.
Mellan strategi och leverans
Era strategiska mål lever i ett dokument. Era projekt lever i ert projektverktyg. Mellan dem finns ett gap som ingen äger, och där datakyrkogårdarna växer. En artikel om vad som händer i gapet.
Steg för steg
Hela genomlysningen, en del i taget. De tre första läser ni direkt. De tre sista skickar vi till er inkorg.
Varför en genomlysning?
Varför strategisk portföljprioritering behöver en genomlysning, och hur metod, matematik och leverans hänger ihop.
Organisationens mål
Allt börjar uppe. Organisationens mål läses in och vägs mot varandra, innan ett enda initiativ nämns.
Verksamhetsmålen
Chefernas egna mål kopplas upp mot organisationens, och alla ser varandras mål för första gången.
Kriterierna
Beslutskriterier och genomförbarhet sätts innan initiativen är kända, och hålls på var sin axel.
Initiativen
Initiativen bedöms mot kriterier som redan ligger fast. Tre måttstockar, aldrig sammanvägda till ett tal.
Visualiseringarna
När siffrorna blir bilder. Varje vy ställer en egen fråga och besvarar just den, utan att slås ihop.
Simuleringen
Ändra vikterna och se rangordningen räknas om. Pröva bortval. Lås beslutet som en tidsstämplad beslutspunkt.
Arbetsblad för genomlysningen
Fyra brandade arbetsblad som speglar metodens steg. Förbered målen, verksamhetsmålen, kriterierna och initiativen inför workshopen.
Mål och viktning
Strategiska mål, nyckelresultat och relativ vikt.
Verksamhetsmål
Per avdelning, med koppling och bidrag till organisationsmål.
Bedömningskriterier
Beslutskriterier och genomförbarhet, med vikt.
Initiativ-intag
Initiativ med ägare, bidrag, kostnad, kapacitet och beroenden.
