Kriterierna
Vid sidan av målen bestämmer ledningen vad som ska väga tungt. Beslutskriterierna, alltså era egna krav på vad som gör ett initiativ angeläget, och genomförbarhetskriterierna, det som avgör om det faktiskt går att göra.
Genomlysningen sätter ljus på kriterierna själva, inte bara på initiativen. Ibland är den nyttigaste upptäckten att ett kriterium ni trodde var avgörande inte skiljer något alls.
Två saker är medvetna här. Det första är ordningen. Kriterierna sätts innan initiativen är kända. Det är obekvämt, för det är lättare att tycka till om konkreta förslag än om abstrakta principer. Men det är just därför det måste ske så. Kriterier som formuleras efter att man sett initiativen blir omärkligt formade för att gynna dem man redan gillar.
Det andra är hur kriterierna räknas. Varje kriterium får en vikt, och poängen på en axel är en viktad summa av svaren. Beslutskriterier och genomförbarhet hålls på var sin axel och blandas aldrig ihop. Ett initiativ kan vara högangeläget och svårt att genomföra på samma gång, och den spänningen ska synas, inte jämnas ut.
En sak märker ni snabbt när kriterierna prövas. Ett kriterium där alla initiativ får ungefär samma svar tillför ingenting. Det känns viktigt, men det skiljer inte agnarna från vetet. Genomlysningen sätter ljus på kriterierna själva, inte bara på initiativen, och ibland är den nyttigaste upptäckten att ett kriterium ni trodde var avgörande i praktiken inte skiljer något alls.
Vill ni se det i praktiken?
Genomlysningen görs med er egen portfölj. Prova plattformen med egen testdata eller vår demodata, eller boka ett samtal så visar vi hur ett upplägg ser ut för er.