Genomlysning

Priopti Strategisk Genomlysning

En workshopledd genomlysning i tre steg. Era initiativ vÀgs mot era mÄl och kriterier, till en gemensam bild som hÄller nÀr styrelsen frÄgar varför.
Prioriteringssimulatorn: olika vÀgval, tydliga konsekvenser

Genomlysningen som startskott

En genomlysning Àr startskottet för ett strukturerat förbÀttringsarbete i portföljstyrningen. Den börjar med en tydlig bild av hur ni styr era initiativ idag.

Syftet Àr att hela ledningen fÄr en samlad bild av portföljen. Hur vÀl initiativen ligger i linje med verksamhetens mÄl, hur genomförbara de Àr, och vilka som bidrar mest till nytta och vÀrde.

Metoden

Tre mÄttstockar, aldrig hopslagna till ett tal

Varje initiativ mÀts mot tre mÄttstockar som hÄlls isÀr.

  • Bidrag till mĂ„l. Kopplingen frĂ„n initiativ till verksamhetsmĂ„l till organisationsmĂ„l, och hur starkt initiativet för er nĂ€rmare.
  • Beslutskriterier. Ledningens egna kriterier för vilka initiativ och aktiviteter som vĂ€ger tyngst.
  • Genomförbarhet. Kompetens, kapital och lösta beroenden. Inte om initiativet Ă€r bra, utan om det gĂ„r att göra.

Genomlysningen i tre steg

Vi faciliterar och dokumenterar. MÄlen, bedömningskriterierna, förutsÀttningarna och initiativen Àr era.

1

Workshoppen. Hela ledningen i ett rum. Grunderna lÀggs innan initiativen Àr kÀnda.

  • Organisationens mĂ„l och varje ledares verksamhetsmĂ„l presenteras.
  • Ledarna beskriver hur de bidrar till varandras och organisationens mĂ„l.
  • Bedömningskriterierna för val av initiativ presenteras, diskuteras och enas.
2

Initiativen listas och bedöms av initiativledare utanför workshoppen.

  • PĂ„gĂ„ende och köade initiativ och aktiviteter listas och kopplas till mĂ„len.
  • Initiativens enskilda förutsĂ€ttningar noteras.
  • Initiativen bedöms enligt era egna bedömningskriterier och visualiseras ur varje vĂ€rdeskapande perspektiv.
3

GenomgÄngen och leveransen.

  • Ledningen samlas igen och gĂ„r igenom den holistiska bilden, frĂ„n alla vyer.
  • Ledningen simulerar mĂ„luppfyllelsen dĂ„ organisationens förutsĂ€ttningar Ă€ndras.
  • Leveransen Ă€r digital och levande, ett spĂ„rbart underlag med prioriteringen, beroendekartan och en tidsstĂ€mplad beslutspunkt att följa upp och jĂ€mföra mot senare.
Resultatet

Ett underlag som hÄller nÀr nÄgon frÄgar varför

Skapa tidsstÀmplade, uppföljningsbara och jÀmförbara beslutspunkter. Ett gemensamt, spÄrbart underlag, digitalt och levande i plattformen.

Uppföljningsvy: status, mÄluppfyllelse och senaste förÀndringarna